深圳市新界面科技发展有限公司

供应商资料的信息化，资源公司化，采购工作变得透明，阳光作业；采购工作不再因为人员更换，带来波动。

顾客资料的建立和交易数据的记录，为公司的长远发展的差异化战略，品类管理，提供基础保障，提升企业的“梦/销”空间。

动力之源：激活信息自动化——国内第一家医药连锁智能化配送中心实现自动配送、采购两大核心动力

自动配送：

背景：

友和医药主要从事零售大卖场的经营开发，分店的库存周转率非常重要；当发展到3家连锁卖场时，建立以销拉动存货的需求越来越紧迫。

问题：

主动调拨存货或人工要货的办法，都不能在投入大量的工作量的同时，判断其存货的科学性。面对存货风险不断高涨的情况下，友和医药提出系统智能自动配送的信息处理的需求计划。

解决：

供应链管理的中核心问题——存货管理。新界面科技公司专家团队研究提出，“拉动存货”的系统理论——根据销售为基础，系统自动运算最低库存、安全库存、配送量、修正数据等数据。

实施：提出理论到成功实施仅耗时两个月。

实施成果：

各分店的平均“存/销”更为趋向合理

公司在保证公司原有销量的基础，各分店库存降低了15％

经过2个月的系统实施，比较没有实施智能化管理前，在同时开设一家分店的情况下，两个月内节省了100万元的货款支付。

实施智能化的自动配送系统后，门店的管理人员，将存货的管理精力仅仅放在几个季节性商品或广告商品上，其余精力主要放在营销上，反而提高公司的业绩，门店员工再也不用为每天的向配送订货而浪费时间。

管理者和被管理者从此不再因为存货的矛盾，停止永无定论和结果的争论。

自动采购：

背景：

在门店存货智能化的基础上，为了降低配送中心的存货的断缺货率、提高配送中心存货的科学性，保障门店的商品供应；减少采购的操作人员，降低成本；挖掘供应商资源，降低采购成本。

问题：

友和公司提出继续升华“拉动存货”理论，实现采购智能化、自动化采购的需求。

解决：

新界面科技开发公司经过认真考虑，提出两种方案：

一、根据配送中心的存货情况，结合“点、量”理论实现采购的智能自动化；

二、根据自动配送的需求满足情况，结合拉动存货理论实施经验，实现采购系统的智能自动化

分析：

第一方案:优点在于易于实施，但科学性不足，易造成存货的积压的风险；

第二方案:优点在于充分兼顾公司体系的各级存货情况，科学性较强，但实施难度较大，系统数据的即时性要求较强，系统运算能力要求较高。

实施：

为了取得较为良好的效果，开创医药行业信息全面智能自动处理，决定采用第二方案，经3个月努力,最终率先实现采购的自动化。显示了新界面科技超强的实施能力。

实施成果：

采用了采购的智能化的功能后，采购操作人员由5人减少为3人，降低了采购人力成本和边际管理成本。

公司的断缺货降低到0.5％，极大的支持门店的运营，公司的业绩全面提升15％。

商品根据供应商的供应商品的成本、供应商的供应、存货的可得性等综合因素，自动选择供应商，为采购的工作带来较强的科学性。

动力之源：激活外联网---整合供应商资源、开放共享数据、提高资金利用率

背景：

新界面与友和公司管理层的努力成功激活了内联网，友和医药建立有了个良好的管理基础和拓展平台，经营效益得到极大提高，在同医药零售行业进入低利润时期友和保持了良好的发展态势,令行业关注.信息技术的应用产生了无限动力.友和管理层与时俱进提出了更高的要求和目标--坚决走企业e化之路，成为业内实现电子商务的先锋企业。

问题：

本着对供应链管理的思想的精髓共识——科学的存货、共享开放的数据，从而提高供应链各环节的存货资源的可得性，减少资金的占用，降低各环节的库存成本。

解决：

新界面科技公司在2004年开发出基于Web的供应链系统软件，实现订单、结算、存货、销量数据全程开放给供应商

实施结果：

客户可以随时访问订单进展状态，导航系统目前已在部署过程之中，选定的客户可在这一系统环境下，通过互联网访问订单历史记录和结算信息。

友和公司利用导航系统与供应商开展B2B采购业务。

采用此服务的供应商，不再盲目根据订单进行补货了，节省其库存积压；同时监督付款进度了。

后续：

我们将正在共同努力，计划开发顾客资源，实现B2C业务，整合实现的集信息流、资金流、物流为一体的ERP供应链管理系统。

友和公司已成功进行异地经营，我们的信息系统的异地资源共享方案已经成型正在实施，集团化经营的序幕正在拉开。

另一次激活信息动力开始了。。。。。。。。。

激活信息动力实现非凡价值